我们的工程指挥部进入施工现场以后，首先抓住了工序最复杂、需要的工期最长的、工序之间需要穿插最多的高炉和烧结两大单位工程。提出以现场的网络施工计划。确立了几个关键性的形象进度考核点。现场的一切行动。都是紧密围绕着这几个考核点。开展各项施工生产活动。

进入施工现场，我和其他的指挥部成员一样，每天几乎都是两眼一睁忙到熄灯。就是躺在床上睡觉，脑袋里也总是浮现着现场上的那些事。

1989年5月，正当全国都处在动乱的春夏之际。五冶机关生产系统党支部召开了支部大会，在这个大会上，讨论通过了我的入党申请。

曾经记得，我向党组织递交的第一次入党申请，是在1973年的春天，还是在五冶机修厂铸造车间（当时的三连）当工人的时候，我刚加入共青团以后的第二年，交到三连党支部的。

以后随着时间的推移，我的工作地点发生了几次大的变化，工作单位和工作条件也随着发生了相应的变化。所从事的专业也多次发生变动。每一次变动以后，我都得要熟悉新的工作环境和人际关系，钻研新的工作业务，必须的凭据自己的实力，重新打造出自己新的业绩，以此来取得领导和同志们对自己的信任和支持。由于换了几个工作单位，凡是到一个新单位，领导的同志们都需要对你有个了解的过程。所以我的入党申请问题就这么一直拖了下来。

探索人生路

难忘的党支部大会

1989年4月，我离开了计划处的合同预算科，作为五冶成钢工程指挥部的成员之一，跟使着指挥长和其他成员一起进驻到地处青白江的成钢现场。开始了艰苦漫长的现场指挥部的工作。在现场，工作对象和以前不一样了。以前的工作对象主要来自二级工程公司的预算人员。业务在忙也就是单打一。只作这一件事，就是审核预结算。

在现场的工程指挥部，工作对象发生了很大的变化。

1、现场内每个月编报的工程形象实际进度报表，以及实物完成量统计汇编报送甲方技改处。一边申请拨付工程进度款。

2、组织编报各个分项单位工程的施工图预算。配合预算编报单位，催促甲方技改处审核施工图预算。为现场的建筑材料和资金的流向控制成本管理创造条件。

3、面向自己单位的各级施工管理层和甲方现场管理之间的协调配合。控制和管理。

4、完成指挥长交办的各项任务。

5、随时处理现场可能出现的应急情况。

面对复杂多变的施工现场，工作量增加了很多。生活条件也和在机关的时候不一样。作为刚到现场指挥部工作的我，只能是多跑跑腿，在甲乙方之间多沟通。时间一长，我也就逐步习惯了指挥部的紧张节奏。