整个项目的工程量出来以后，我先把具体的工程量列出表格，填上去建设项目和单位工程名称，以及单位工程的主要概况。。把整个结算粗框架先搭起来。

然后，按照框架里的内容，逐步往里面填数据。

先填入建设项目名称。简单阐述该水泥厂的大概情况。说明投资来源和构成分部。接着阐述该项目包括几个车间，

第二部分介绍整个项目的车间的范围，工艺分部，大致流程以及大致的设备台套数量，接着就是建筑安装项目的内容，包括厂房、设备基础、设备安装、水、点、通风防尘等等项内容内，按照工艺要求，安装中相关的土建基础施工图和设备安装中的土建基础图。第二部分的预算数据出来了，

在计算建筑工程的分部分项工程量的时候，对方对于我的计算速度和准确率是相当信服的。他们在我计算的时候，常来我的身边，看着我就用一把计算器，一支圆珠笔，再就是一叠草稿本。在办公室、在寝室里。都忙着计算。一边计算。写着各种不同的计算式，一边把数据填入表格。特别是计算各种堆棚的时候，几乎是不到一个小时就能算完一个单位工程的堆棚工程量。

探索人生路

九里区水泥厂基建工程结算小试锋芒

1986年8月，我公司与四川省峨眉山市九里区水泥厂联营搞开发。共同联手搞一个年产6万顿的水泥厂。地点在四川省峨眉山市九里区的（青龙镇）青龙场。到86年年底，主体建设工程基本结束。

按照该项目董事会的议程安排，根据建设公司领导的安排，由我开始介入工程结算工作，从86年12月中旬开始，我从这个时候开始收集该项目工程结算的相关资料。在1987年春节以后，我跟随着建设公司领导到峨眉，在该项目董事会的临时办公地点，开过了几天会以后，然后就只身一人，来到了峨眉山市九里区水泥厂。

在五冶九里区水泥厂联营开发指挥部，负责前期工程建设工作的同志配合下，我将我所有收集到的施工图纸进行分类整理。对照设计单位的图列序号，按照单位工程工序排列，列出费用项目和单位工程项目清单，开始计算该建设项目的工程量。为工程全面结算做前期准备工作。

他们觉得我好像是在一边玩儿，一边就把工程量计算出来了。他们觉得我很轻松地编着工程量表。老是来出一些题目来考我，而我则是张口就答。我答复的结果，准确度和速度令他们吃惊。他们都很信服我

按照当时的联营协议，五冶公司出专业技术干部，当地政府出地皮和劳动力。建设资金双方以入股的形式，在经济效益实行利润分成。施工队伍主要是当地的建筑工程队负责。建筑材料主要是当地政府负责解决。特别是钢材、水泥、木材的调拨指标。都由当是地政府协调解决。

当我与在水泥厂工作的五冶方面的指挥长和其他五冶的同志接上关系以后。也不知道是他们中间谁出的主意，把我给指挥部的其他成员介绍身份的时候。我的身份则由一个计划处的经济员变成了五冶建设公司的经济师，是专门负责工程建设项目审计的专业技术经济管理干部。

为这件事，下来以后我问过五冶方面的指挥长周礼吉。他在晚上趁宿舍里没有其他人的时候，把实情告诉了我，介绍你的身份，我们是有所考虑的。如果按你现在实际的职务身份介绍给对方，那么，很多工程图纸他们很可能不会提供给你，很多情况我们根本得不到。你的任务恐怕就不能完成。

把你的身份抬高一点，一来是显示五冶公司对此项目的重视程度。二来对于对方也是一个压力，也便于你好开展工作，你所得到的情况越多，也就会让公司领导掌握更多的第一手资料，更便于总公司有关领导决策。

果然，开始我收集建筑工程施工图的时候，他们区上的干部都认为我是搞土建工程预算审核的。施工图纸，相关的设计变更等方面的资料。很快就源源不断地提供到我的房间里。我在现场的办公室里，集中时间，不分白天黑夜，没有用到两个月的时间，土建工程的全部工程量就计算完毕。