上个世纪九十年代的民营书店意识到全国只有一家新华，如果仍然照着新华模式走的话，无疑会走入一条迷宫当中。

与此同期是国家加入了WTO世界贸易组织，借逢这个契机，许多外来思潮和风物席卷神州大地。

港台图书以及背后所蕴藏的文化开始革新国内书商的旧有观念。

原来书店也可以装修的如此精致，如此高大上，增添高附加值的文创产品就可以提高书店的净利润云云。

台湾的诚品书店和香港的三联书局也相继进入国内民营书店业主的视线。

而当梦照进现实的时候就有了用武之地。

集会都会留给有准备的人。

不然哪怕翁半闲之前靠捡漏夺宝得到再多的资金也未必可以开启一家独树一格的自我书店。

譬如那些书店某些方面做的好做的到位就要模仿学习，哪些地方做的不尽如人意也会在心中嘀咕如果换了自己会怎么改善。

如果细数全国各地的独立书店店主，你会发现大部分都是从书业上下游转职而来，上至出版社的业务员、下到书店基层的老职工。

伴随着新世纪的到来，越来越多的民营书店开始转型，重新设计，重视装潢以及有所甄别的选书填充自己的书店。

第一代独立书店的雏形也日渐成型。

而对大众文化的捕捉也就成了这些独立书店的立足点，相比于书架上品种众多且琳琅满目的新华书店自助挑选。

小型书店的店主开始凭借自身对于图书市场的熟悉度引进新书以及初步筛选，保留拥有畅销书潜质和符合自身书店定位的图书。

这一举动过滤掉了许多华而不实故弄玄虚的书，大大提高了读者对书店的粘性。

各有各的门道，才造就了风格各异的独立书店。

其实独立书店这个概念还是比较晚才提出来，之前国内的书店只有两种。

一种是国有的新华，另一种是非国有的民营书店。

可能是出于资金链又或者是对人工成本的考量，大多数民营书店的规模都不大。

但也可能是因为规模小好打理的原因，慢慢地许多民营书店不满足于做迷你版的新华书店。